O modelo RACI é uma ferramenta relativamente direta que pode ser usada para identificar papéis e responsabilidades durante um processo de mudança organizacional. Afinal, os processos de transformação não se processam, as pessoas têm que quotdoquot algo para fazer os processos acontecerem. Portanto, é útil descrever o que deve ser feito por quem fazer um processo de transformação. Em vez do termo RACI, às vezes também são usados os termos RASCI ou RASIC. RASCI é uma abreviatura de: R Responsável - possui o problema do projeto A a quem quotRquot é Responsável - quem deve assinar (Aprovar) no trabalho antes de ser efetivo (S pode ser de suporte) - pode fornecer recursos ou pode desempenhar um papel de apoio em Implementação C a ser consultada - tem informações e / ou capacidade necessária para completar o trabalho I para ser informado - deve ser notificado dos resultados, mas não precisa ser consultado. A técnica geralmente é suportada por um gráfico RACI (veja a figura), que ajuda a discutir claramente. Concordar e comunicar os papéis e responsabilidades. Passos típicos no processo: identifique todas as atividades de processos envolvidas e liste-as no lado esquerdo do gráfico. Identifique todas as funções e liste-as ao longo do topo do gráfico. Complete as células do gráfico: identifique quem tem o R, A, S, C, I para cada processo. Todo processo deve preferencialmente ter um único R como um princípio geral. Uma lacuna ocorre quando um processo existe sem R (nenhuma função é responsável), uma sobreposição ocorre quando existem várias funções que possuem um R para um determinado processo. Resolver sobreposições - Todo processo em um mapa de responsabilidade de papel deve conter um e único R para indicar um proprietário de processo único. No caso de Rs múltiplos, é necessário ampliar e detalhar os subprocessos associados ao compromisso de obter recursos para separar as responsabilidades individuais. Resolver lacunas - O caso mais simples para abordar é a resolução de uma lacuna. Onde nenhum papel é identificado como responsável por um processo, o indivíduo com autoridade para a definição de função deve determinar qual função existente é responsável ou um novo papel que é necessário, atualizar o mapa RASCI e esclarecer com os indivíduos que assumem esse papel O que é a definição de gerenciamento baseada em valores. Definição 1: Gerenciamento baseado em valores é a abordagem de gerenciamento que garante que as empresas são executadas consistentemente no valor (normalmente: maximizando o valor para o acionista). É útil entender que o Gerenciamento baseado em valores inclui os três seguintes itens: Criando valor (formas de aumentar ou gerar a estratégia máxima de valor futuro de 8776). Gerenciamento de Valor (governança, gerenciamento de mudanças, cultura organizacional, comunicação, liderança) e Valor de Medição (avaliação). Definição 2: Gerenciamento baseado em valores visa fornecer consistência de. A missão corporativa (filosofia empresarial), a estratégia corporativa (cursos de ação para alcançar missão e finalidade corporativa), governança corporativa (que determina a missão corporativa e regula as atividades da corporação), a cultura corporativa, a organização da corporação, a decisão Processos e sistemas, processos e sistemas de gerenciamento de problemas, e processos e sistemas de recompensa, com o propósito corporativo e valores que uma empresa deseja alcançar (normalmente: maximizando o valor para o acionista). Nota 1: Gerenciamento baseado em valores depende da finalidade corporativa e dos valores corporativos. Nota 2: O objetivo corporativo pode ser econômico (Valor do Acionista) ou também pode visar outros componentes diretamente (Valor das partes interessadas). Tudo o que pode ser contado não conta necessariamente tudo o que conta não pode necessariamente ser contado. (Albert Einstein 1879 - 1955, físico teórico americano)
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